在工程機械的使用過程中，除了要做好維修與保養工作，更重要的是要做好施工機械的管理工作，只有這樣，才能降低成本獲得經濟效益。
建立設備檔案
由于項目工程中機械設備集中，機器和設備的型號復雜，為了更好地進行管理，應給每臺設備建立詳細的檔案。每臺機械設備的名稱、規格型號、機器功能、制造廠家及生產日期等情況，作為設備本身的檔案應詳盡記錄，機械設備的使用說明書，維護保養說明書，零件圖冊，修理記錄，交接班記錄，維修保養記錄，保養計劃和修理計劃等作為設備保養，維修的重要參考依據，應由專人填寫并入檔。這些好比是設備的“簡歷卡”，便于維修保養人員盡快準確地對設備的整機性能和“病情”做出判斷，盡量把故障消滅在發生之前，既便出現故障，也可以及時修復。這樣，在設備管理的時候會起到事半功倍的效果。
設備的保養和維修
設備在使用過程中，必然會產生技術性能的不斷變化，會導致某些不可避免的現象發生，可能會出現緊固件松動、異常聲響，干摩擦和漏油等。這些設備的隱患如不及時處理，會造成設備過早磨損，甚至導致嚴重故障。因此，應做好設備定期和平時的維修保養工作，隨時改善設備的技術狀況，這將有利于降低和減少設備故障的發生和延長設備的使用壽命。實踐證明，設備的壽命在很大程度上取決于維修保養的好壞。為此，只要科學制定各類修理計劃和大、中修前的技術鑒定，組織設備修理的各種工序，能不斷提高修理質量，降低設備修理成本。
選擇性的采購設備
設計和制造反映工程機械性能的重要參數，對于工程單位而言，不可能直接參與設計和制造，但是我們在采購機械設備是，要側重于實力強，信譽度高的廠家。同時，我們也可以把工程機械在施工中的不足之處反映給設備供應商，間接參與設備設計更新和制造革新。
加強操作人員的技術培訓和主人翁意識
設備的價值主要體現在其使用階段。而設備使用的好壞，在很大程度上取決于操作人員技術水平的高低。但目前的操作和維修人員技術水平相對較低，已成為制約企業生產發展中的一個嚴重問題。現在企業招收的操作人員，大多數未經過系統的技術培訓，技術水平低，因而設備使用中不但生產效率低，而且由于操作不當和失修失養造成的機件不應有的早期損壞等設備故障也不斷發生。發生這些故障的原因一方面是由于有些操作人員責任心不強造成的，但更主要的原因是操作技術水平低，不具備預防事故和排除故障的能力，以致故障發生后，還不知道是什么原因所造成的。至于采取什么技術措施，提高生產效率，節約油料等，更是無能為力。這樣的操作技術，要適應現代設備日趨復雜，電子控制、自動化水平高等發展趨勢，是根本不可能的。因此，一定要加強操作手的技術培訓，在施工間隙采取多種培訓形式，如果有條件的可以請專業的技術人員對本企業的操作人員進行手把手的培訓和技術上的指導，使得本企業的操作人員能熟練的操作機械設備，并能掌握一些機械設備的養護和維修方面的技術。可以在培訓工作人員的過程中采取“比、學、超”方式，并采取一定的精神和物質獎勵，來激發他們的學習和工作熱情。
在工作中要培養操作人員的主人翁意識，可以建立工作責任機制，采取獎優罰劣等措施來管理職工。如果設備的管、用、養、修等各項環節，沒有與經濟責任制結合起來，無法調動廣大職工的積極性。反之，如果將設備管理與責、權、利結合起來，對維護好、保養勤、技術精、工效高的職工，給予應有的經濟獎勵，使他們能夠精益求精，將工作做得更好，對玩忽職守，發生設備故障，造成設備損壞的職工，應及時予以批評教育，給予適當的經濟處罰，以引起他們的警惕，杜絕或減少設備故障的發生，并能吸取教訓，加強責任心。這樣，發揮人的積極因素，設備管理水平定能得到進一步的提高。
強化設備負責部門的職責
設備負責部門要建立健全了相應的設備管理網絡，明確責任。嚴格設備使用的抽撿、監察制度，及時發現問題，查處違章操作；嚴禁設備帶病作業，嚴格操作人員持證上崗制度；組織開展紅旗設備競賽活動、定人定機管理責任制。同時做好富余設備的維修、封存、保養工作，努力尋找新的使用渠道，實現設備資產的保值增值。
設備的安全管理
安全問題是筑養路機械安全管理事業發展的大問題，需要加強安全生產管理要素的優化配置，需要各級領導部門層層落實，層層把關，發揮自己的職能，把安全問題提上主管領導的議事日程，按照誰主管誰負責的原則，抓好本職范圍內的安全管理工作，充分調動廣大干部職工的安全意識，確保筑養路機械安全管理的順利實施。
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